OpenAI ha recentemente annunciato l’assunzione di Peter Deng come vicepresidente dei prodotti di consumo. In questa nuova posizione, Deng guiderà gli sforzi dell’azienda nell’ambito dei prodotti di consumo, oltre a supervisionare i team di progettazione e ingegneria dietro ChatGPT, con l’obiettivo di rendere l’intelligenza artificiale accessibile a tutti.
Secondo Deng, siamo in una fase cruciale di una nuova era informatica e c’è ancora molto da costruire. Crede che finora abbiamo solo toccato la superficie della creazione di strumenti creativi e produttivi che soddisfino pienamente gli utenti.
Prima di unirsi a OpenAI, Deng ha ricoperto il ruolo di chief product officer presso la piattaforma di collaborazione cloud Airtable. In tale posizione, era responsabile della strategia e dell’esecuzione dei prodotti, contribuendo in modo significativo alla crescita dell’azienda, che ha raggiunto una valutazione di 11 miliardi di dollari grazie alla raccolta di fondi.
Deng vanta un’esperienza di 18 anni come product lead e manager in alcune delle principali aziende tecnologiche, tra cui Google, Instagram, Facebook (ora Meta) e Uber, solo per citarne alcune.
Dopo essersi laureato alla Stanford con un Master in Arts (MA) in studi sui media e comunicazione, Deng ha iniziato la sua carriera nel 2006 presso Google. Questo è stato un periodo di grandi cambiamenti per l’azienda, con l’offerta pubblica iniziale nel 2004 e le acquisizioni di YouTube nel 2006 e DoubleClick nel 2007. Deng ha acquisito preziose conoscenze sullo sviluppo e la strategia dei prodotti durante questo periodo dinamico.
Lavorare in Google in quel periodo è stato sicuramente entusiasmante, ma Deng ritiene che l’attuale contesto sia ancora più eccitante, con tutto il clamore intorno a OpenAI e le aspettative sempre più alte da parte dei consumatori.
Il lancio di ChatGPT lo scorso novembre ha segnato una svolta nella storia dell’adozione di un prodotto basato sull’IA, con dieci milioni di utenti in soli tre mesi. Questo ha sorpreso persino Sam Altman, che pensava che ChatGPT sarebbe stato solo il decimo prodotto in termini di crescita più rapida, e non il numero uno.
Altman ha scherzato in un’intervista con Lex Fridman, affermando che qualcuno gli aveva detto che aveva “spedito un AGI” (Artificial General Intelligence) e lui, ironicamente, si occupava solo delle sue faccende quotidiane senza troppa impressione. Questo dimostra come gli utenti siano ormai abituati all’era post-ChatGPT.
È evidente che OpenAI sta cercando di compiere un grande passo avanti dopo il successo di ChatGPT. Ecco perché l’azienda ha scelto di assumere Deng, per sfruttare la sua esperienza e uscire dalla dipendenza dal successo di ChatGPT.
Il contributo di Deng ai prodotti di consumo è stato notevole, plasmando l’azienda in cui ha lavorato in precedenza e portando i loro prodotti ad un livello superiore. Deng stesso si definisce un appassionato di produttività e un costruttore nato.
Nel 2007, Deng si è unito a Facebook in una fase iniziale e ha svolto un ruolo chiave nello sviluppo di vari prodotti, come Chat, Eventi, Gruppi e l’iconico News Feed. Ha lavorato alla ridisegnazione del News Feed per gli aggiornamenti in tempo reale, ha introdotto la raccolta di dati strutturati per i profili utente e ha trasformato i Gruppi in spazi di collaborazione vivaci. Il suo lavoro ha contribuito a consolidare la posizione di Facebook come il principale social network, collegando miliardi di persone in tutto il mondo.
La capacità di Deng di navigare tra diversi paesaggi di prodotti lo ha portato a ricoprire ruoli chiave in altre importanti aziende tecnologiche. Nel 2013, è diventato responsabile dei prodotti di Instagram quando la piattaforma era ancora relativamente piccola. Ha guidato il team di Instagram, contribuendo alla sua rapida crescita e alla conquista di centinaia di milioni di utenti.
Nel 2017, Deng si è unito ad Uber come capo del settore Rider, quando l’azienda era presente in circa 700 città. Si è concentrato sulla risoluzione dei problemi locali, piuttosto che adottare un approccio generalizzato. Ad esempio, Uber ha lanciato Uber Lite, una versione più leggera dell’app in India, che ha permesso di risparmiare spazio di archiviazione e dati. Grazie a questa iniziativa, Uber ha ottenuto 1,5 milioni di nuovi utenti. Deng ha affrontato le complesse dinamiche tra conducenti e utenti, guidando Uber attraverso importanti trasformazioni dei prodotti e contribuendo al successo dell’IPO dell’azienda.
Un tema ricorrente nella carriera di Deng è il suo impegno con aziende relativamente giovani e l’introduzione di funzionalità e prodotti innovativi. Deng trascorre le sue giornate principalmente in riunioni essenziali, poiché ritiene che vivere il momento sia estremamente importante, come sottolinea in qualità di product manager.