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L’Air Force è l’AI intelligenza artificiale intervista a Eileen M. Vidrine

In che modo il dipartimento dell’aeronautica militare sta avanzando con l’IA

Le operazioni militari stanno affrontando un campo di battaglia sempre più dirompente, dalla guerra dell’informazione, alle attività informatiche dannose e alla sovversione delle informazioni politiche. La lotta a queste minacce non solo richiede rapidi progressi nei dati e l’adozione di tecnologie trasformative come l’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico, ma anche un cambiamento nella mentalità e nella cultura tradizionali di tutti i ranghi dell’esercito.

I rami militari devono essere lungimiranti per assicurarsi di stare al passo con questi ambienti e minacce di adattamento. In particolare, il Dipartimento dell’Aeronautica Militare ha capito che per combattere queste nuove minacce devono istruire e addestrare di conseguenza l’intera organizzazione. Aumentando l’uso dei dati e l’alfabetizzazione per migliorare l’efficienza e l’efficacia delle decisioni, la prontezza, le operazioni di missione e la sicurezza informatica, il Dipartimento dell’Aeronautica militare sta cambiando la propria cultura per essere un’organizzazione più collaborativa.


In particolare, la signora Eileen Vidrine, Chief Data Officer presso il Dipartimento dell’Aeronautica Militare, comprende l’importanza di adottare strumenti come l’analisi avanzata dei dati, AI e ML per rimanere nel campo di battaglia sempre più dirompente. Capisce anche che è necessario un cambiamento nella mentalità e nella cultura per abbracciare pienamente queste tecnologie e competenze necessarie. In quanto tale, condivide il modo in cui l’Air Force intende apportare questi cambiamenti. In un recente evento AI in Government, Eileen ha condiviso le sue opinioni e intuizioni sui cambiamenti nel Dipartimento dell’Aeronautica Militare e segue ulteriormente in un’intervista per questo articolo.

Sig.ra Eileen Vidrine:Il mese scorso è stata pubblicata la DoD Data Strategy. Quel documento è stato uno sforzo di collaborazione tra David Spirk – OSD CDO, David Markowitz – Army CDO, Tom Sasala – Navy CDO e me per fornire una guida all’interno del Dipartimento della Difesa su come rendere i dati una risorsa strategica. Mette in evidenza il framework VAULT-IS (Visible, Accessible, Understandable, Linked, Trusted, Interoperable e Secure) per la gestione dei dati. Il Dipartimento dell’Aeronautica Militare è stato il primo ad adottare VAULT-IS con la nostra piattaforma dati VAULT. La piattaforma VAULT fornisce ai professionisti del settore aereo e spaziale strumenti basati su cloud e cyber sicuri per lavorare sui dati dell’Air Force per migliorare la preparazione e il successo della missione da qualsiasi luogo. L’altro aspetto importante è che abbiamo costruito grandi partnership di fiducia in tutto il Dipartimento e con altre agenzie militari per sfruttare il lavoro degli altri. Tutti i reparti, compreso il Dipartimento di AF,

Quali sono alcuni modi in cui stai sfruttando i dati e l’intelligenza artificiale per avvantaggiare l’Air Force?

Ms. Eileen Vidrine: Gli ultimi sei mesi ci hanno dato grande velocità in termini di spinta dietro gli sforzi che stiamo cercando di maturare. Abbiamo costruito la piattaforma VAULT Data con la visione di avere una capacità self-service in modo che i professionisti del settore aereo e spaziale di tutti i livelli possano accedere ai dati e promuovere l’innovazione. Usiamo un metodo di sviluppo AGILE e man mano che maturiamo, stiamo spingendo fuori più funzionalità degli strumenti. Molte delle nostre richieste di strumenti provengono dai nostri professionisti sul campo.

VAULT ospita diversi progetti di esplorazione dell’IA e il lavoro su questi progetti è stato determinante nel rimodellare l’accesso e la catalogazione dei dati in tutto il Dipartimento dell’Aeronautica Militare. Inoltre, abbiamo formato una partnership di collaborazione con la piattaforma Army Convergence e la piattaforma VAULT per spostare i dati tra domini. Tutti questi sforzi lavorano per aumentare lo slancio per i dati e gli sforzi per l’IA. #Velocità

Quali sono alcune delle sfide per l’adozione dell’IA nel DoD?

Sig.ra Eileen Vidrine: Il più grande ostacolo in un’organizzazione su larga scala come DoD è la standardizzazione dei dati, la loro accessibilità e lo sviluppo di una forza lavoro con un alto livello di conoscenza dei dati a tutti i livelli. La sicurezza è la nostra massima priorità e, sebbene garantire che i nostri dati siano protetti e ancora accessibili alla nostra forza lavoro può essere un’impresa di grandi dimensioni, l’investimento viene fatto dai nostri avversari e dobbiamo affrontarli per mantenere la superiorità per il nostro paese.

Quali sono alcune delle opportunità uniche derivanti dall’adozione dell’IA nel governo?

Ms. Eileen Vidrine: Siamo nella posizione unica di avere le risorse per promuovere l’innovazione senza necessariamente preoccuparci dei margini di profitto. Abbiamo anche fantastiche organizzazioni come il Joint AI Center (JAIC), AFWERX, SOFWERX e le fabbriche di software, tra cui Kessel Run, che ospitano e pubblicizzano datathon, hackathon, progetti AI e possono davvero entusiasmare le persone a partecipare. Abbiamo una forza lavoro di nativi digitali online che è cresciuta con la tecnologia ed è entusiasta di usare le proprie capacità per proteggere la nazione. È nostra responsabilità coltivare quella cultura e assicurarci di poter fallire senza paura di essere puniti, in modo che le nostre persone possano imparare e creare la tecnologia che non abbiamo nemmeno immaginato.

Quali sono alcuni casi d’uso che puoi condividere in cui hai applicato con successo l’IA?

Sig.ra Eileen Vidrine: Il nostro dipartimento è orgoglioso di collaborare con una serie di progetti AI / ML nell’Air Force. Lavoriamo a stretto contatto con l’AF MIT AI Accelerator per creare i loro cataloghi di dati che utilizzano per addestrare l’IA. Collaboriamo con l’AF Warfighter Integration Command (AFWIC) e il dipartimento Pianificazione e programmi AF per supportare casi d’uso dell’IA che prevedono vincoli di bilancio, aiutano a effettuare analisi predittive e mettono in atto strategie di combattimento in scenari di test per determinare la prontezza e la fattibilità delle decisioni strategiche. Il team SAF / CO lavora anche su casi d’uso che applicano l’intelligenza artificiale alla formazione per i piloti e un altro progetto che monitora le condizioni delle risorse fisiche dell’AF e prevede o avvisa il personale quando saranno necessarie manutenzioni o riparazioni.

In che modo il DoD applica l’intelligenza artificiale per proteggere i propri dati dalle minacce informatiche emergenti?

Ms. Eileen Vidrine: Secondo la strategia AI del Dipartimento della Difesa “In particolare, l’IA può migliorare la nostra capacità di prevedere, identificare e rispondere alle minacce fisiche e informatiche provenienti da una serie di fonti, rafforzando la difesa della patria dagli attacchi e scoraggiando i tentativi di interrompere gli Stati Uniti infrastrutture come reti finanziarie, reti elettriche, processi elettorali e sistemi medici “. Posso solo parlare per il ruolo del Dipartimento dell’Aeronautica Militare in questo sforzo, che implica fornire gli strumenti in un luogo sicuro, lavorare in modo collaborativo tra i domini e costruire una forza lavoro pronta per l’IA.

In che modo il DoD sta affrontando i problemi di privacy, fiducia e sicurezza relativi all’uso dell’IA?

Sig.ra Eileen Vidrine: Tutti gli sviluppatori di intelligenza artificiale devono soddisfare gli stessi rigorosi requisiti di conformità della sicurezza delle loro controparti in DoD. Chiediamo a chiunque utilizzi dati sensibili di AF di ottenere un’Autorità per operare (ATO) su un ambiente cloud governativo. Non si accede ai dati classificati al di fuori di luoghi protetti. Le PII vengono contrassegnate prima di essere incorporate in qualsiasi progetto AI / ML e possono aumentare il livello di autorizzazione degli output a seconda del progetto. Garantiamo inoltre che eventuali appaltatori e fornitori abbiano accordi di condivisione dei dati in atto con i dipartimenti a cui richiedono i dati che delinea come verranno utilizzati i dati, dove sono archiviati e chi sarà in grado di accedervi. L’intelligenza artificiale non rende più probabile la minaccia di una violazione dei dati né rende i dati meno sicuri, si limita ad aggregare i dati più velocemente di quanto altri programmi siano in grado di fare. Essere diligenti nei protocolli di sicurezza garantisce che i dati rimangano sicuri e protetti. Inoltre, la nostra organizzazione implementerà tutte le linee guida sulla sicurezza nell’iniziativa DoD Cybersecurity Maturity Model Certification (CMMC) una volta rilasciata.

In che modo l’USAF lavora con l’industria privata per andare avanti con la risoluzione delle sfide per il Dipartimento?

Ms. Eileen Vidrine: Abbiamo lavorato molto duramente per costruire solide partnership con l’industria privata e le piccole imprese. Il Dipartimento dell’Aeronautica Militare ha diversi gasdotti per fare affari. Offriamo i programmi SBIR e STTR per sviluppare tecnologie promettenti con le piccole imprese. Abbiamo collaborato con la Defense Innovation Unit (DIU) per prototipare programmi di intelligenza artificiale con fornitori qualificati in modo univoco e investiamo in contratti con aziende più grandi per portare la tecnologia essenziale di cui abbiamo bisogno per soddisfare la missione. Abbiamo anche partnership con il mondo accademico, come MIT AI Accelerator e AFRL AI Accelerator con l’Università del Wisconsin a New York.

Cosa state facendo tu e l’USAF per sviluppare una forza lavoro pronta per l’IA?

Sig.ra Eileen Vidrine: La nostra forza lavoro deve essere pronta per questo tipo di lavoro e c’è un’estrema concorrenza per i talenti con il settore commerciale. Abbiamo molte iniziative in corso per far crescere i nostri professionisti dei dati. Nell’AF18, SAF / CO ha sviluppato il framework per uno stagista di data science, che è stata un’enorme mole di lavoro per impostare i parametri e i requisiti per questo e coinvolgere qualcuno. Siamo stati in grado di continuare il programma di tirocinio la scorsa estate, anche in mezzo alle restrizioni della pandemia. Crediamo anche nell’investire nella forza lavoro che abbiamo oggi. Stiamo gestendo un paio di pathfinder, uno per dare al personale attuale l’opportunità di ottenere un certificato di dati online e uno per migliorare le competenze dei responsabili dei dati nella governance dei dati. C’è un nuovo campo di addestramento sulla scienza dei dati del settore federale che attira il personale di tutte le agenzie federali che sta conducendo il suo corso inaugurale proprio ora. Si conclude ad aprile e non vediamo l’ora di espandere tale offerta in DoD. Anche USAFA ha lanciato quest’anno una laurea in scienze dei dati, il che è davvero entusiasmante per noi. Ciò fornirà un nuovo grande afflusso di competenze nel campo della scienza dei dati nel Dipartimento dell’Aeronautica Militare.

Lo scorso trimestre, SAF / CO ha eseguito uno dei nostri primi datathon in collaborazione con AF MIT AI Accelerator e AFWERX. Insieme abbiamo organizzato un datathon in cui abbiamo riunito virtualmente professionisti del settore aereo e spaziale per lavorare sulla programmazione C-17. Quel datathon ha fornito una precisione del 92% per la pianificazione per il C-17, ma abbiamo anche molte buone idee per altre aree della pianificazione che verranno utilizzate. Il prossimo datathon si concentrerà sulla preparazione dei dati e avverrà all’inizio del 2021.

Quali tecnologie di intelligenza artificiale attendi di più nei prossimi anni?

Sig.ra Eileen Vidrine: Non mi piace mettere parametri su quali siano gli usi più eccitanti e innovativi della tecnologia. Ci sono un milione di potenziali usi per AI / ML e abbiamo solo iniziato a grattare la superficie in ciò che può fare per proteggere i nostri combattenti, aiutarci a prendere decisioni strategiche migliori, aiutarci a identificare le minacce in anticipo, aiutarci a gestire o prevenire le pandemie e aiutaci a combattere i problemi climatici. L’impatto dell’IA / ML sulla vita di tutti i giorni ha il potenziale per essere enorme e positivo, ma è nostro obiettivo e nostra responsabilità assicurarci che queste opportunità possano andare avanti alla velocità della missione. Essere parte di questo impegno è ciò che attendo di più. Sono molto orgoglioso di occuparmi dei doveri interni come assicurarci di avere un acume dei dati di alto livello in tutto il Dipartimento dell’aeronautica,

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