Sopravvivi ai licenziamenti, ottieni successo con il miglioramento delle competenze tramite l’IA
Ashutosh Garg, intelligenza artificiale ottuplice
Gli ultimi anni sono stati alcuni dei periodi più dinamici e difficili della nostra vita. Dalle ondate emergenti di COVID-19 all’inflazione record e ai crescenti timori di recessione , il mondo è in costante mutamento.
In questo momento, molte aziende come Tesla stanno prendendo la difficile decisione di lasciare andare il loro talento. Altri, tra cui Meta, Intel e Uber, stanno implementando il blocco delle assunzioni o il taglio dei budget. Tutti stanno reagendo per accogliere un rallentamento economico. Di fronte alla volatilità del mercato, l’inazione non è un’opzione per i leader aziendali.
Il futuro del servizio clienti basato sull’intelligenza artificiale
Guidare un’azienda in questi periodi di cambiamento pone sfide significative, che spesso richiedono di prendere decisioni critiche che riguardano sia gli azionisti che i dipendenti. La sopravvivenza dell’azienda è fondamentale, ma dal mio punto di vista, le esigenze di azionisti e dipendenti non si escludono a vicenda.
Agilità intenzionale e ponderata
In qualità di fondatore e CEO, mi sono impegnato a costruire un business in un mondo in continua evoluzione e ad adottare le misure necessarie per garantirne la sopravvivenza. Allo stesso tempo, come datore di lavoro, la mia massima priorità è prendermi cura dei miei dipendenti . Lasciare andare le persone di talento durante periodi turbolenti non è solo consequenziale per quegli individui, ma è spesso dannoso per l’organizzazione. Sono fiducioso che trattenere i miei dipendenti durante una recessione economica, aiutarli a comprendere le loro capacità e capacità e investire attivamente nella loro crescita consentirà loro di continuare la loro carriera e contribuire in modo significativo al successo futuro della nostra attività.
Ecco il punto: i progressi di maggior impatto in intelligenza artificiale , blockchain, 5G, biotecnologia e innumerevoli altre innovazioni devono ancora arrivare. E questi campi si stanno evolvendo molto rapidamente. Le aziende che sono intenzionate con le loro reazioni al cambiamento devono fare dell’agilità un punto di forza. In tal modo, creano agilità di apprendimento nella loro attuale forza lavoro e coinvolgono più persone con tale abilità.
Rafforzare la nostra capacità di orientarci di fronte ai cambiamenti del mercato esterno — e di orientarci rapidamente — è la chiave per la sopravvivenza del business e per l’eccellenza duratura. I leader possono adottare misure per portare le loro persone lungo il viaggio e alla fine emergere più forti quando inizia la prossima espansione del business.
Perché il miglioramento delle competenze è parte integrante di una strategia per i talenti a prova di recessione
Le competenze stanno rapidamente diventando obsolete. Secondo il World Economic Forum, il 50% di tutti i dipendenti dovrà essere riqualificato entro il 2025. Forse controintuitivamente, licenziamenti e approcci cauti alle assunzioni servono ad ampliare i divari di competenze all’interno delle imprese. I leader semplicemente non possono permettersi di aspettare il segnale economico “tutto chiaro” e il prossimo boom delle assunzioni per portare le competenze in aumento nella domanda nella loro forza lavoro.
Come è evidente dalla rigidità del mercato del lavoro recente e attuale, le aziende possono soddisfare le esigenze di talento di un’azienda a misura di futuro solo con il miglioramento delle competenze. Anche in un’economia sana, assumere persone con nuove competenze è costoso. Un corso online costa solo una frazione del tempo e delle risorse necessarie per l’inserimento di nuovi talenti, dove sono necessari fino a 12 mesi per raggiungere il massimo delle prestazioni potenziali . In un periodo di blocco delle assunzioni, in cui le nuove competenze non stanno entrando nella forza lavoro, dotare i dipendenti attuali di nuove competenze è l’unico modo per colmare queste lacune di competenze critiche.
Nei rallentamenti delle assunzioni, mantenere i migliori risultati altamente qualificati è fondamentale. Un’attenzione dedicata al miglioramento delle competenze personalizzato contribuisce a ridurre l’attrito. Gli studi dimostrano che i datori di lavoro che investono nello sviluppo della carriera creano lavoratori più coinvolti a lungo termine. Vogliono rimanere per apprendere nuove abilità, lavorare su nuovi entusiasmanti progetti e far crescere le loro carriere all’interno dell’organizzazione, non altrove.
Quando i mercati alla fine torneranno a favore delle preferenze dei candidati e i lavoratori avranno la loro scelta di aziende per cui lavorare, sceglieranno l’organizzazione con una comprovata esperienza di investimento nel miglioramento delle competenze e nella cura delle proprie persone. Le aziende che investono nella creazione di culture dell’apprendimento emergono dall’interruzione con una proposta di valore del marchio di datore di lavoro più forte.
Le aziende non hanno una comprensione dettagliata delle loro persone
La sfida odierna è che la maggior parte delle organizzazioni non ha una comprensione completa della composizione delle competenze della propria forza lavoro, per non parlare dell’agilità di apprendimento dei dipendenti a livello individuale. Di conseguenza, ci sono poche informazioni su chi può fare cosa e i dipendenti non hanno visibilità sui propri percorsi di carriera. I risultati del nostro nuovo sondaggio sui leader delle risorse umane suggeriscono che la maggior parte delle organizzazioni sta lottando per offrire opportunità di avanzamento di carriera alla propria forza lavoro, con solo il 34% che fornisce visibilità sulle esigenze di competenze attuali e future di tutti i dipendenti.
Con le giuste informazioni, le persone possono acquisire una comprensione più profonda delle loro capacità, capacità di apprendimento e opzioni di percorso professionale all’interno dell’azienda. Consente loro di lavorare verso specifici risultati desiderati e mostra loro che sono fondamentali per il successo futuro dell’azienda. Allineare tali risultati e percorsi di carriera con le capacità future necessarie a livello organizzativo trasforma il miglioramento delle competenze in un vantaggio competitivo strategico.
L’elaborazione di una strategia di miglioramento delle competenze efficace è possibile solo con l’IA di deep learning. In caso contrario, i dati sono semplicemente troppo complessi e il processo estremamente macchinoso. Le persone oggi hanno più traiettorie di carriera. La corrispondenza delle parole chiave non funzionerà più per la transizione delle persone tra i reparti o persino i settori. E sfruttare l’IA è l’unico modo per identificare capacità di apprendimento e potenziale, l’elemento che rende davvero le persone e le aziende pronte per il futuro.
Un duplice impegno per la continuità aziendale e il benessere dei dipendenti
Negli ultimi anni, c’è stata un’enorme attenzione al benessere dei dipendenti e all’esperienza dei dipendenti. Prenditi cura dei tuoi dipendenti, assolutamente, soprattutto durante i periodi turbolenti. Il modo migliore per prendersi cura delle persone è conoscerle, guidarle e investire in loro.
Questo sforzo e questo impegno saranno ripagati quando la tua azienda emergerà dall’altra parte con una forza lavoro altamente qualificata e una cultura dell’apprendimento che attrae più persone di alta qualità.
